الموارد
الأفراد والقدرات والمعرفة والوقت والتمويل والتقنية وإمكانات الوصول إليها.
هل نملك الطاقة والقدرات اللازمة للتنفيذ؟كيف نعمل
رؤية شاملة للمنظومة.
وقرارات عملية.
تساعد منهجياتنا القادة على فهم العوامل المؤثرة في الأداء، واتخاذ خيارات يمكن تبريرها، وتعديل المسار مع ظهور الأدلة.
العلاقات
الأدوار والصلاحيات والعمليات والثقافة المؤسسية وكيفية ترابط الأعمال.
هل يستطيع الأفراد اتخاذ القرارات المناسبة والعمل معًا؟النتائج
المخرجات والتبنّي والقيمة لأصحاب المصلحة والتعلّم والاستدامة.
ما الذي يتغير؟ وما الأدلة التي ستُظهر ذلك؟تسلسل عملي للتحول
من الفهم
إلى ترسيخ المسؤولية.
يتحدد النطاق والإيقاع وفقًا لسياق مؤسستك،
وتظل المساءلة واضحة.
التقييم
فهم الوضع الراهن واحتياجات أصحاب المصلحة والأدلة والقيود.
التصميم
صياغة الاستراتيجية وترتيبات التشغيل والقدرات المطلوبة.
المواءمة
الاتفاق على الأولويات والمقاييس والرعاية التنفيذية وصلاحيات اتخاذ القرار.
التنفيذ
دعم التطبيق ومراجعة التقدم ومعالجة الترابطات بين الأعمال.
الاستدامة
مراجعة التبنّي والقيمة المتحققة ونقل القدرات وترسيخ المسؤولية.
منهجية Strategiling
صياغة الاستراتيجية
بالتزامن مع التنفيذ.
الاستراتيجية + التنفيذ + المرونة + التكيّف.
تستفيد فرق القيادة من التغذية الراجعة لتعديل الخيارات والتنفيذ، مع الحفاظ على الاتجاه وتحمل مسؤولية التقدير المهني. وينبغي أن تنتهي كل مراجعة بقرار ومسؤول عن التنفيذ وخطوة تالية.
مقومات الأداء
ابدأ بطرح
الأسئلة المناسبة.
هل يعرف الأفراد ما المطلوب منهم؟
هل يستطيعون القيام به؟
هل يملكون الصلاحيات اللازمة؟
هل لديهم الرغبة في القيام به؟
ندرس هذه الأسئلة في ضوء القيادة والثقافة والحوكمة والهيكل والعمليات والموارد.البداية المناسبة
ما الذي يحتاج
إلى التغيير في مؤسستك؟
شاركنا التحدي، ولنحدد معًا مسارًا عمليًا للمضي قدمًا.