التحول الاستراتيجي داخل المؤسسات
للمهنيين الذين يقودون التغيير داخل المؤسسة. يضيف هذا المسار إلى الأساس المشترك نماذج التشغيل، وتمكين مكاتب إدارة المشروعات والتحول (PMO/TMO)، وتبنّي التغيير.
ناقش معنا هذا المسار ↖أكاديمية الاستراتيجي المحترف
من الخبرة
إلى الأثر.
طوّر قدرتك على التقدير المهني، وأتقن المنهجيات وأدوات العمل اللازمة لقيادة التحول وتبرير قراراتك بالأدلة.
24برنامجًا قابلًا للتخصيص
6مسارات تخصصية
2مساران مهنيان
اختر اتجاهك
مساران.
وأساس مشترك.
يوفر الأساس المشترك 74 ساعة تعلّم موجّه
في التشخيص والاستراتيجية والتغيير المنضبط.
مقدّم خدمات التحول الاستراتيجي
للاستشاريين والمستشارين ومقدمي الخدمات المهنية. يربط هذا المسار فهم احتياجات العميل بالتنفيذ والتواصل وتصميم العروض التجارية وتطوير الممارسة المهنية.
ناقش معنا هذا المسار ↖يشمل كل مسار كامل 12 ساعة إضافية لإعداد ملف الأعمال بصورة مستقلة، ومناقشة فردية مدتها 45 دقيقة. ولا يُشترط على كل متعلّم إكمال إجمالي ساعات التعلّم الموجّه البالغ 314 ساعة في الدليل الكامل.
دليل البرامج
تعلّم. ثم طبّق.
24 برنامجًا
S01 · الاستراتيجية والتنفيذ8 ساعات
المختبر التنفيذي لمنهجية 3Rs
حلّل تحديًا فعليًا في الأعمال، وأعدّ مذكرة لاتخاذ القرار تتضمن خطة تطبيق لمدة 30 يومًا.
استفسر عن هذا البرنامج ↖S02 · الاستراتيجية والتنفيذ16 ساعة
تطوير الاستراتيجية ومواءمتها
أعدّ استراتيجية في صفحة واحدة، ومحفظة مبادرات ذات أولوية، وعرضًا يوضح مواءمة الجهود.
استفسر عن هذا البرنامج ↖S03 · الاستراتيجية والتنفيذ16 ساعة
منهجية Strategiling والتنفيذ المتكيّف
صمّم دورة منتظمة لمتابعة التنفيذ، وسجلًا للقرارات، وشروطًا واضحة لتعديل مبادرة قيد التنفيذ.
استفسر عن هذا البرنامج ↖S04 · الاستراتيجية والتنفيذ12 ساعة
مقاييس الأداء والمراجعات الاستراتيجية
أعدّ بطاقة لقياس الأداء، وأدِر مراجعة تنتهي بقرار واضح ومسؤول محدد عن تنفيذه.
استفسر عن هذا البرنامج ↖D01 · التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي6 ساعات
جاهزية الذكاء الاصطناعي للقيادات التنفيذية
أعدّ قائمة مختصرة بفرص توظيف الذكاء الاصطناعي وخطة لتعزيز الجاهزية في أحد مجالات العمل.
استفسر عن هذا البرنامج ↖D02 · التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي16 ساعة
استراتيجية التحول الرقمي والتخطيط له
طوّر خارطة طريق للتحول تحدد الأولويات والمسؤولين والترابطات ومقاييس النجاح.
استفسر عن هذا البرنامج ↖D03 · التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي12 ساعة
الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي في العمل المهني
صمّم واختبر سير عمل مدعومًا بالذكاء الاصطناعي وتحت إشراف بشري، باستخدام معلومات مصرح بها أو أمثلة توضيحية.
استفسر عن هذا البرنامج ↖D04 · التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي12 ساعة
تحسين العمليات والجاهزية للأتمتة
أعد تصميم سير عمل محدد، وجهّز موجزًا للأتمتة يتضمن الضوابط وخطة التبنّي.
استفسر عن هذا البرنامج ↖O01 · نماذج التشغيل والحوكمة16 ساعة
نموذج التشغيل والتصميم التنظيمي
طوّر نموذج تشغيل مستهدفًا وخريطة للأدوار ونقاط الترابط لإحدى وحدات الأعمال.
استفسر عن هذا البرنامج ↖O02 · نماذج التشغيل والحوكمة12 ساعة
الخدمات المشتركة والتميز في تقديم الخدمة
أعدّ دليل خدمات، وإطارًا لاتفاقية مستوى الخدمة، وقائمة بأعمال التحسين المطلوبة.
استفسر عن هذا البرنامج ↖O03 · نماذج التشغيل والحوكمة16 ساعة
تمكين مكاتب إدارة المشروعات والتحول
أعدّ ميثاقًا لمكتب إدارة المشروعات أو التحول، وحزمة لمراجعة محفظة المشروعات، وآلية لتصعيد القضايا.
استفسر عن هذا البرنامج ↖O04 · نماذج التشغيل والحوكمة12 ساعة
الحوكمة وفاعلية اتخاذ القرار
طوّر مصفوفة لصلاحيات اتخاذ القرار وجدولًا دوريًا لممارسات الحوكمة الإدارية.
استفسر عن هذا البرنامج ↖P01 · الأفراد والتغيير16 ساعة
استراتيجية رأس المال البشري وهيكلة الوظائف
أعدّ خارطة طريق لرأس المال البشري وإطارًا لهيكلة الوظائف يرتبطان بأولويات الأعمال.
استفسر عن هذا البرنامج ↖P02 · الأفراد والتغيير12 ساعة
تخطيط القوى العاملة والتعاقب الوظيفي
طوّر سيناريو للقوى العاملة وخطة لتطوير شاغلي الوظائف الحرجة والتعاقب عليها.
استفسر عن هذا البرنامج ↖P03 · الأفراد والتغيير12 ساعة
القيادة لتعزيز الأداء والتعاون
شخّص مشكلة أداء محددة، وتدرّب على حوار توجيهي ينتهي بخطة عمل متفق عليها.
استفسر عن هذا البرنامج ↖P04 · الأفراد والتغيير16 ساعة
قيادة التغيير وتبنّيه
أعدّ خطة لإشراك أصحاب المصلحة، ورسالة تشرح التغيير، ومراجعة لمدى تبنّيه.
استفسر عن هذا البرنامج ↖G01 · النمو وتطوير الأعمال16 ساعة
نمو المنشآت الصغيرة والمتوسطة وتطوير إدارتها المؤسسية
طوّر خطة نمو عملية وبرنامج عمل لمدة 90 يومًا لتعزيز الممارسات الإدارية المؤسسية.
استفسر عن هذا البرنامج ↖G02 · النمو وتطوير الأعمال12 ساعة
الأدوار واستمرارية الأعمال في الشركات العائلية
حدّد مسؤوليات اتخاذ القرار وأعدّ جدول أعمال لمناقشة استمرارية الأعمال.
استفسر عن هذا البرنامج ↖G03 · النمو وتطوير الأعمال12 ساعة
التصميم التجاري لشركات الخدمات
صمّم عرضًا واضح النطاق ونموذجًا تجاريًا قائمًا على افتراضات معلنة.
استفسر عن هذا البرنامج ↖G04 · النمو وتطوير الأعمال8 ساعات
القيادة التنفيذية بدوام جزئي والاستشارات التنفيذية
حدّد نطاق تكليف قيادي تنفيذي بدوام جزئي، وأعدّ خطة لأول 90 يومًا.
استفسر عن هذا البرنامج ↖C01 · الممارسة الاستشارية24 ساعة
برنامج تنفيذ التكليفات للمستشار المحترف
أعدّ ملف أعمال لتكليف استشاري، بدءًا من استكشاف الاحتياجات وصولًا إلى قبول المخرجات، وناقش مبررات قراراتك.
استفسر عن هذا البرنامج ↖C02 · الممارسة الاستشارية8 ساعات
الحل المنهجي للمشكلات واستكشاف الاحتياجات
صُغ المشكلة بوضوح، وأعدّ خريطة للأدلة وتوصية يمكن تبريرها مهنيًا.
استفسر عن هذا البرنامج ↖C03 · الممارسة الاستشارية8 ساعات
تيسير الجلسات التنفيذية والتواصل الاستشاري
يسّر جلسة لاتخاذ القرار، وأعدّ توصية تنفيذية موجزة.
استفسر عن هذا البرنامج ↖C04 · الممارسة الاستشارية16 ساعة
تطوير الممارسات المثلى
طوّر محفظة عروض ونموذجًا لتقديم الخدمات وخطة عمل لتنمية الممارسة المهنية.
استفسر عن هذا البرنامج ↖لا توجد برامج تطابق بحثك. جرّب كلمة أخرى أو اختر جميع المجالات.
أكاديمية التحول المؤسسي
ابنِ القدرات حول
أولوياتك الحالية.
اربط رحلة تعلّم مصممة لاحتياجات مؤسستك بالعمل المطلوب إنجازه.
اجمع بين التعلّم التنفيذي والممارسة ودعم المديرين والأدلة على التطبيق. ويُتفق مع مؤسستك على المخرجات النهائية ومتطلبات الالتحاق والمواعيد وترتيبات التنفيذ.
ناقش إنشاء أكاديمية لمؤسستكأُعدّ منهج أكتوبر 2026 للتنفيذ التجريبي المنضبط. ويُتفق على مواعيد المجموعات والرسوم بصورة منفصلة. ويختلف الإكمال القائم على التقييم عن مجرد المشاركة، ولا يعني اعتمادًا خارجيًا.
البداية المناسبة
ما الذي يحتاج
إلى التغيير في مؤسستك؟
شاركنا التحدي، ولنحدد معًا مسارًا عمليًا للمضي قدمًا.